为响应广药集团“时间过半、任务过半”的工作号召，广州医药股份有限公司（以下简称“广州医药”）紧扣“确保上半年营收目标达成、做强医药商业”的核心任务，从市场一线抢抓业务、保障医药物资高效流通，到后台职能精准支撑、筑牢运营服务防线，全体干部职工同心同向、聚力攻坚，以实干实绩夯实全年高质量发展根基。
PART.01
统一思想凝共识
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压实攻坚作战主线
广州医药紧扣“固本增效、整合突破”工作主线，立足行业链条长、合规要求严、保供责任重的专业属性，持续巩固组织变革成效，扬优势、补短板、强弱项；始终坚守合规经营底线，统筹业务稳健增长与全流程风险防控，推动各项攻坚举措落地落细、见行见效。
PART.02
深耕主业拓增量
布局新赛道提质赋能
立足医药流通主业赛道，广州医药聚焦采购、仓储、物流配送、终端零售等核心环节，持续优化药品品类结构，集中资源做大创新品种增量；优化渠道布局，提升医疗和零售终端销售占比；全力保障药品、器械供应链安全高效运转。
在稳固传统业务基本盘的基础上，广州医药积极布局新赛道、培育新增长点，推动业务结构优化、价值提升。先后举办浙江、梅州两场医药产业高质量发展大会，持续拓展终端销售网络，强化区域渠道布局。供应链一体化服务能力持续升级，旗下核药特色赛道实现跨越式突破，成为全国首家获许进口分销“港澳药械通”核药品种（镥[177Lu]奥索度曲肽注射液）的经销配送商、斩获黑龙江省首张《放射性药品经营许可证》，持续以专业优势拓市场、以创新思维破难题。
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广州医药全链条护航
PART.03
数字改革提效能
精细化管理纵深推进
广州医药以数字化转型为抓手，赋能医药流通效率提升，实现降本增效。首营电子资料平台已于4月成功落地，实现资料全流程流转时长由传统的平均40小时压缩至平均3分钟。目前平台已推广至本部及40家成员企业，大幅提升上下游协同效率与客户服务体验。
与此同时，广州医药以技术支撑强化集团化管控。新ERP系统覆盖本部及30家成员企业，加快业财融合、数据贯通，夯实精细化管理底座。
PART.04
牢筑风险防火墙
稳增长防风险协同并进
广州医药坚持稳增长与防风险两手抓、两手硬。针对资金管理关键痛点，广州医药坚持“控总额、控天数、控超长、清坏账”的三控一清工作原则，搭建分级管控闭环工作机制，公司高管牵头攻坚、各业务单位压实主体责任，开展风险隐患排查整治，强化合规管理、过程管控，精准施策、靶向发力，坚决打赢风险防控攻坚战。
PART.05
立足当下谋长远
规划蓄力未来发展
广州医药坚持一手抓当前、一手谋长远，将年中攻坚行动、提质增效与“十五五”规划编制、核心能力建设、人才队伍培育紧密结合、一体推进。目前公司系统优化战略体系、明晰发展路径，把冲刺“双过半”的实干劲头，转化为谋划长远、布局未来的战略定力，以阶段性攻坚成效筑牢“十五五”高质量发展坚实基础。
战鼓催征，实干为要。广州医药将以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，全力以赴抢时间、抓进度、提质效，坚决打赢年中攻坚战融资杠杆，奋力实现“双过半”目标，持续做强做优医药流通主业，为广药集团高质量发展贡献力量。
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