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来源：雪山财金
只关注俞浩，你永远无法理解追觅；
不知道柏美芳，你永远无法理解俞浩。
你以为没有俞浩就没有追觅
事实上，俞浩已经开始低调
追觅还在继续狂奔
当39岁的俞浩凌晨两点在社交平台拍视频硬刚“流氓自媒体”时，很有可能，40岁的柏美芳也坐在苏州工业园区的办公室里，办公桌上摆放着一份长达20页的基金募资协议。屏幕上，是她控制的第710家公司的注册信息；而屏幕外，是追觅科技在全球市场狂飙突进的400亿营收版图。
这对从未同框出现的搭档，构成了追觅最诡异的“双面人格”：一个是站在聚光灯下的“狂徒”，喊着“三年万亿”、“重新发明地球”的口号；一个是藏在资本迷雾中的“隐形女王”，用700多家公司织就一张横跨智能硬件、商业航天、美妆、汽车的产业网络。他们像硬币的两面，共同驱动着这家被称为“神奇公司”的企业，在争议与惊叹中一路狂奔。
俞浩：从农村少年到“清华天才”、“疯子”、“狂徒”
1987年出生于江苏农村的俞浩，身上带着典型的“小镇做题家”特质：保送清华本科和研究生，实验室里泡到凌晨是家常便饭。2015年，他带着团队研发的每分钟20万转高速马达技术，敲开了小米生态链的大门。雷军的1400万天使投资，不仅让他拿到第一桶金，更让他学会了“用互联网思维做硬件”的精髓。
“当时小米给我们的要求很简单：做一款能和戴森正面刚的产品。”一家媒体这样报道俞浩后来的回忆。2018年，追觅首款无线吸尘器上市，凭借一半的价格和不输戴森的性能，迅速占领国内市场。此后三年，追觅营收连续保持100%以上增长，2025年突破400亿大关，海外收入占比超过80%，在德国、法国等22个国家的高端市场拿下第一。
然而俞浩真正走进大众视野，仅仅是最近几年的事情。仿佛横空出世一般，天上掉下来一个“狂妄”之徒。
l“乔布斯重新发明了手机，我要重新发明地球”
l“2026年冲击千亿、2027年冲刺3000亿、2028年破万亿”
l“让人类生产力提高100倍，财富增长100倍”
这些言论让他被贴上“哗众取宠”“流量疯子”的标签，甚至有人调侃他是“贾跃亭2.0”。很少有人注意到，他的每一次高调发声，都精准踩中了传播节点：
l2023年喊出“三年万亿”时，追觅正启动C+轮融资，估值直接从300亿跃升至600亿；
l2025年质疑小红书“只推差评”时，追觅新品扫地机正准备上市，话题热度带动销量增长30%；
l2026年凌晨硬刚自媒体时，追觅旗下星空汽车正与地方政府洽谈百亿级产业园项目。
“俞浩的高调，本质是一种低成本的品牌营销。”一位资深公关人士分析道，“他用个人IP为公司代言，省了数十亿的广告费，还能精准触达年轻用户。”
“幕后股东”柏美芳：700家公司的“隐形女王”
在追觅的公开资料里，柏美芳的名字只出现过一次：追觅科技第二大自然人股东，持股2.2865%。但在工商系统里，她是709家公司的实际控制人，其中包括：
l追觅生态的核心投资平台：天空无畏智能科技、天空无际智能科技；
l产业孵化载体：时空象限创业孵化器、追创股权投资合伙企业；
l新业务实体：星宸未来（汽车）、视悦佳（电视）、绽界（美妆）、旋翼纪元（无人机）等。
“柏美芳就像追觅的‘影子内阁’，俞浩在前面冲锋陷阵，她在后面搭建资本框架。”一位接近追觅的投资人说，“没有她，俞浩的‘万亿梦想’只能是空中楼阁。”
700家公司织就资本网络
柏美芳的运作模式，堪称“资本教科书”：
1．顶层设计：通过100%控股的天空无畏和天空无际，掌握追觅生态的资本话语权；
2．基金布局：在厦门、苏州、嘉兴等地设立数十家股权投资合伙企业，背后出资人多为地方政府引导基金；
3．项目孵化：新项目均以独立公司形式注册，由柏美芳控制的平台控股，避免与追觅科技产生直接关联；
4．风险隔离：所有新业务均独立融资、独立运营，即使失败也不会影响追觅科技的核心业务。
这种“防火墙”式的架构，让追觅在扩张时几乎没有后顾之忧。截至2026年5月，柏美芳控制的“天空工场创投”管理基金规模超过200亿元，投资项目覆盖智能硬件、商业航天、新能源汽车等多个领域。
与俞浩的高调形成鲜明对比的是，柏美芳从未在公开场合露面，甚至没有一张公开照片。她的所有信息，都只能通过工商系统和企业年报拼凑：
l1986年出生，江苏苏州人；
l2010年进入金融行业，曾在多家投资机构任职；
l2017年追觅天使轮融资时加入，成为早期股东；
l2020年起主导追觅生态的资本布局，设立第一家控股公司。
“柏美芳的低调，是刻意为之。”一位熟悉她的人士透露，“她知道自己的角色是‘幕后操盘手’，曝光度越低，操作空间越大。”
双面追觅：俞浩负责“吹牛逼”，柏美芳负责“实现”
俞浩与柏美芳的分工，才是追觅真正的一体两面：
配资网站l俞浩：负责技术研发、产品定义、品牌营销，然后用惊世骇俗的吹牛逼吸引关注；
l柏美芳：负责资本运作、基金设立、项目孵化，用严谨的架构控制风险，用地方的资源实现扩张。
这种“技术+资本”的双核驱动模式，在俞浩吹过的“牛逼”加持之下，让追觅在短短十年间，从一个实验室项目成长为估值超千亿的科技巨头。
扩张逻辑：用地方国资的钱，做追觅的梦
追觅的扩张，离不开地方政府的支持。截至2026年5月，柏美芳控制的基金已与厦门、苏州、柳州、嘉兴等地政府合作，设立了数十家产业基金，总规模超过300亿元。
“地方政府愿意给钱，主要看中追觅的技术和品牌。”一位地方招商官员透露，“追觅能带来税收、就业和产业链，我们出资金和土地，这是双赢。”
以追觅星空汽车为例，该项目在安徽全椒县落地时，当地政府不仅提供了1000亩工业用地，还通过产业基金注资20亿元，条件是追觅必须在5年内实现产值100亿元，税收5亿元。
风险与挑战：“帝国”的隐忧
不吹不黑，尽管追觅目前看起来风光无限，但也面临着诸多挑战：
1．新业务成功率低：200多个事业部中，只有不到30%实现盈利，大部分仍处于烧钱阶段；
2．资本依赖度高：新业务的资金主要来自地方国资，一旦政策收紧，可能面临断粮风险；
3．管理难度加大：随着公司规模扩大，200多个事业部的协调成本越来越高，俞浩的“赛马机制”可能演变成“内耗机制”；
4．舆论压力：俞浩的高调言论容易引发公众反感，一旦出现产品质量问题或财务造假，可能引发信任危机。
“追觅就像一辆高速行驶的列车，俞浩是司机，柏美芳是刹车。”一位行业分析师评价道，“只要刹车不出问题，列车就能继续前进；但如果刹车失灵，后果不堪设想。”
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责任编辑：江钰涵 中线持股周期
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